在新建水处理厂的建设过程中，政府对处理厂制定了更为严格的质量要求。项目经理接...

单项选择题在新建水处理厂的建设过程中，政府对处理厂制定了更为严格的质量要求。项目经理接下来应该做什么（）

A.根据法律要求，更新质量管理计划
B.提交变更请求以更新质量管理计划
C.督促项目发起人更新项目章程
D.更新范围基准以反映这些变更

1.单项选择题你的项目遇到了一些不可预见的问题，并且遭遇延误。这个项目对公司至关重要，必须在规定的最后期限内完成。为了赶上最后期限，你的团队将不得不在接下来两周的周末工作。然而，你知道很多团队成员都有自己的责任，并且对他们来说连续工作七天是非常困难的。最好的选择是什么（）

A.聘请额外的资源并向他们介绍项目
B.通知客户无法满足此最后期限
C.与团队成员讨论情况，并让他们选择是否愿意加班
D.发送官方邮件，强制团队在周末工作

2.单项选择题一个团队误解了项目早期阶段记录的一个产品功能。在当前迭代期间，该功能尚未被开发，但是业务代表已提到缺陷。项目经理应该如何进行（）

A.功能已经得到正式批准，所以开始变更管理过程
B.安排一次会议，以与项目团队和业务代表对该功能进行讨论和头脑风暴
C.通过将问题上报给项目发起人来确保问题得到解决，项目发起人应该与代表讨论问题
D.继续当前的冲刺，从而认识到将在测试阶段识别问题

3.单项选择题一名团队成员正在创建工作分解结构（WBS），但不清楚项目的主要目标和制约因素。下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题（）

A.会议纪要
B.项目章程
C.工作说明书SOW
D.项目管理计划

4.单项选择题项目经理正在创建一份文件，正式授权建筑改造项目。装修要求拆除石棉绝缘材料，因为它是一种已知致癌物。这种情况会如何影响目前正在进行的过程（）

A.应急储备需要分配并记录在文件中
B.该文件需要包括对已识别的风险的详细的风险应对计划
C.该文件需要符合任何适用的政府和行业标准
D.移除石棉的详细时间表应包含在文件中

5.单项选择题项目经理负责管理开发新产品的项目。由于资源问题，一个类似项目提前终止。为了避免再次出现这些问题，项目经理应该查阅哪份文件（）

A.项目资源管理计划
B.项目管理计划
C.项目收尾文件
D.经验教训文件

6.单项选择题一位Scrum主管正在组织一次冲刺回顾会议，由于几个团队成员之间出现了冲突的第一个迹象，会议变得有点有争议。对于Scrum主管来说，最好的行动方案是什么（）

A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损
B.只有当冲突变得具有破坏性时，才进行干预，并且在需要时休息一下来私下向个人讲话
C.在会议期间处理情况，追究参与冲突的个人的责任
D.不要干预，不管发生什么，因为敏捷团队是自我管理的，可以处理任何事情

7.单项选择题某些关键相关方不满意项目的关键功能的开发方法，他们在迭代审查会议上表达他们的不满。为了解决这个问题，项目经理首先应该做什么（）

A.召集项目团队进行头脑风暴会议，并确定解决方案
B.确定这个功能存在问题的原因，然后解决这个问题
C.创建对情况的赞成和反对列表来定义冲突的影响
D.添加中立方（如项目发起人）作为相关方的谈判代表

8.单项选择题项目已完成60%，此时一名项目相关方建议增加一个新事项，提高项目效益，为此需要额外的资金。项目经理应该怎么做（）

A.包含该新事项
B.请求变更控制委员会的批准
C.更新成本管理计划，反映额外的资金
D.拒绝该请求

9.单项选择题项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案（）

A.变更控制过程
B.质量分析
C.风险审查
D.问题日志

10.单项选择题项目经理在产品开发的第三次迭代中意识到，用于项目管理计划的模板没有显示更新。项目经理应该采取什么行动（）

A.指派一名团队成员更新项目管理计划模板并记录任何风险
B.根据即将到来的迭代的商业价值而对更新模板的需求进行排序
C.避免通过独立修复问题而增加团队的分心
D.将问题记录为新的项目风险并提出解决方案