在制定项目管理计划的过程中，项目经理了解到过去的项目遭受了范围蔓延、无效的变...

单项选择题在制定项目管理计划的过程中，项目经理了解到过去的项目遭受了范围蔓延、无效的变更控制过程和低相关方满意度的困扰。为了确保更好地管理当前的项目，项目经理决定在整个项目中定期与相关方社区进行互动。以下哪一项是项目经理决定的最不可能的结果（）

A.降低范围
B.减轻风险
C.降低成本
D.更多信任

1.单项选择题相关方在项目期间通过每日站会、审查会议和非正式讨论频繁协作，以便及时更新项目状态。应基于什么而定义相关方参与的频率（）

A.相关方的共同需求和期望
B.项目经理的判断
C.定期讨论和头脑风暴
D.审查项目状态

2.单项选择题一个将产品的新模型推向市场的项目正在执行中，当竞争对手提起诉讼，声称该产品侵犯了他们的几项专利时。法院站在竞争对手一边，发布了停止令。项目经理首先应该做什么（）

A.寻求终止项目的批准
B.寻求替代性的纠纷解决办法
C.因法律原因终止项目
D.根据需要更新商业论证

3.单项选择题作为一位Scrum主管，当两个开发人员开始就应该分配给特定用户故事的点数而争吵不休时，你正在领导一个用户故事的相对规模评估练习。在争执变成现实之前，你把两个开发人员分开。考虑到这不是第一次发生这样的事件，你应该做些什么来尝试解决冲突（）

A.取消会议，然后与开发人员会面
B.平均两个团队成员提供的故事点估算值
C.允许开发人员自行解决问题
D.使用理想时间估算方法而不是故事点

4.单项选择题一位项目经理正在领导一个项目，该项目最近从预测阶段过渡到敏捷阶段，并将使用Scrumban。当开发团队审查看板面板时，他们开始争论谁将完成所需的用户描述。在僵局中，项目经理开始将用户描述分配给特定的团队成员。项目经理可有什么不同做法（）

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

5.单项选择题你正在促成一个与关键相关方的会议，讨论一个将使用敏捷项目管理方法进行的新项目。其中一个相关方关心的是项目如何与公司的整体组织战略相适应。你会为相关方提出什么建议来解决他们的担忧（）

A.查看效益管理计划
B.审查假设日志
C.检查工作分解结构
D.询问项目发起人

6.单项选择题你被要求向公司内部与在项目外部的部门提供项目活动和过程的信息。这群人将信息与组织和项目的政策、过程和程序进行比较，并确定所使用的良好和最佳的做法，以及项目活动和过程中的不一致、差距和缺点。该外部团队正在使用什么工具或技术（）

A.审计
B.统计抽样
C.数据分析
D.解决问题

7.单项选择题在为一个大型项目工作时，项目经理注意到某个特征的开发人员经常错过最终期限，项目经理应该怎么做（）

A.确定该开发人员是否是另一个项目的共享资源
B.通过电子邮件给该开发人员一个警告，以提高他们的工作质量
C.将该问题升级上报给该开发人员的直线经理，并要求立即解决该问题
D.私下与该开发人员开会，并在适用情况下提供支持

8.单项选择题在酒店建设项目的执行过程中，负责实施特定风险应对策略的人已经离开了执行组织，项目经理已经确定了一个新相关方来承担这些责任。更新相关方登记册后，项目经理接下来应该做什么（）

A.更新风险管理计划
B.修订风险登记册
C.向PMO通知新的相关方
D.执行实施定性风险分析过程

9.单项选择题在新建水处理厂的建设过程中，政府对处理厂制定了更为严格的质量要求。项目经理接下来应该做什么（）

A.根据法律要求，更新质量管理计划
B.提交变更请求以更新质量管理计划
C.督促项目发起人更新项目章程
D.更新范围基准以反映这些变更

10.单项选择题你的项目遇到了一些不可预见的问题，并且遭遇延误。这个项目对公司至关重要，必须在规定的最后期限内完成。为了赶上最后期限，你的团队将不得不在接下来两周的周末工作。然而，你知道很多团队成员都有自己的责任，并且对他们来说连续工作七天是非常困难的。最好的选择是什么（）

A.聘请额外的资源并向他们介绍项目
B.通知客户无法满足此最后期限
C.与团队成员讨论情况，并让他们选择是否愿意加班
D.发送官方邮件，强制团队在周末工作