一位项目经理正在领导一个项目，该项目最近从预测阶段过渡到敏捷阶段，并将使用S...

单项选择题一位项目经理正在领导一个项目，该项目最近从预测阶段过渡到敏捷阶段，并将使用Scrumban。当开发团队审查看板面板时，他们开始争论谁将完成所需的用户描述。在僵局中，项目经理开始将用户描述分配给特定的团队成员。项目经理可有什么不同做法（）

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

1.单项选择题你正在促成一个与关键相关方的会议，讨论一个将使用敏捷项目管理方法进行的新项目。其中一个相关方关心的是项目如何与公司的整体组织战略相适应。你会为相关方提出什么建议来解决他们的担忧（）

A.查看效益管理计划
B.审查假设日志
C.检查工作分解结构
D.询问项目发起人

2.单项选择题你被要求向公司内部与在项目外部的部门提供项目活动和过程的信息。这群人将信息与组织和项目的政策、过程和程序进行比较，并确定所使用的良好和最佳的做法，以及项目活动和过程中的不一致、差距和缺点。该外部团队正在使用什么工具或技术（）

A.审计
B.统计抽样
C.数据分析
D.解决问题

3.单项选择题在为一个大型项目工作时，项目经理注意到某个特征的开发人员经常错过最终期限，项目经理应该怎么做（）

A.确定该开发人员是否是另一个项目的共享资源
B.通过电子邮件给该开发人员一个警告，以提高他们的工作质量
C.将该问题升级上报给该开发人员的直线经理，并要求立即解决该问题
D.私下与该开发人员开会，并在适用情况下提供支持

4.单项选择题在酒店建设项目的执行过程中，负责实施特定风险应对策略的人已经离开了执行组织，项目经理已经确定了一个新相关方来承担这些责任。更新相关方登记册后，项目经理接下来应该做什么（）

A.更新风险管理计划
B.修订风险登记册
C.向PMO通知新的相关方
D.执行实施定性风险分析过程

5.单项选择题在新建水处理厂的建设过程中，政府对处理厂制定了更为严格的质量要求。项目经理接下来应该做什么（）

A.根据法律要求，更新质量管理计划
B.提交变更请求以更新质量管理计划
C.督促项目发起人更新项目章程
D.更新范围基准以反映这些变更

6.单项选择题你的项目遇到了一些不可预见的问题，并且遭遇延误。这个项目对公司至关重要，必须在规定的最后期限内完成。为了赶上最后期限，你的团队将不得不在接下来两周的周末工作。然而，你知道很多团队成员都有自己的责任，并且对他们来说连续工作七天是非常困难的。最好的选择是什么（）

A.聘请额外的资源并向他们介绍项目
B.通知客户无法满足此最后期限
C.与团队成员讨论情况，并让他们选择是否愿意加班
D.发送官方邮件，强制团队在周末工作

7.单项选择题一个团队误解了项目早期阶段记录的一个产品功能。在当前迭代期间，该功能尚未被开发，但是业务代表已提到缺陷。项目经理应该如何进行（）

A.功能已经得到正式批准，所以开始变更管理过程
B.安排一次会议，以与项目团队和业务代表对该功能进行讨论和头脑风暴
C.通过将问题上报给项目发起人来确保问题得到解决，项目发起人应该与代表讨论问题
D.继续当前的冲刺，从而认识到将在测试阶段识别问题

8.单项选择题一名团队成员正在创建工作分解结构（WBS），但不清楚项目的主要目标和制约因素。下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题（）

A.会议纪要
B.项目章程
C.工作说明书SOW
D.项目管理计划

9.单项选择题项目经理正在创建一份文件，正式授权建筑改造项目。装修要求拆除石棉绝缘材料，因为它是一种已知致癌物。这种情况会如何影响目前正在进行的过程（）

A.应急储备需要分配并记录在文件中
B.该文件需要包括对已识别的风险的详细的风险应对计划
C.该文件需要符合任何适用的政府和行业标准
D.移除石棉的详细时间表应包含在文件中

10.单项选择题项目经理负责管理开发新产品的项目。由于资源问题，一个类似项目提前终止。为了避免再次出现这些问题，项目经理应该查阅哪份文件（）

A.项目资源管理计划
B.项目管理计划
C.项目收尾文件
D.经验教训文件