人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬和福利属于外在报酬。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。