A、理论
B、系统观点
C、知识管理
D、质量管理
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A、枯竭型(非持续)管理
B、目标管理
C、全面质量管理
D、重组管理
A、学习型
B、国际型
C、传统型
D、道德型
A、多元化的劳动力
B、传统型组织
C、学习型组织
D、首席执行官
A、创业精神
B、电子企业
C、企业对企业
D、电脑网络
A、教育
B、对家族企业的强调
C、风险
D、增长
A、管理同化作用对劳动力没有影响
B、管理层逐渐认识到多元化正在减弱
C、对差异的识别和接受
D、对法律壁垒的依赖
A、给公司发展带来了更宽广的视野,并且提供了多种解决问题的技能
B、体现了对员工和工作任务的关注以及将两者相互融合的能力
C、是小组成员个体追求机遇的过程
D、展现了独断的、民主的、放任自流的以及开创性的结构
A、亚洲人
B、少数民族
C、女性公民
D、青少年
A、组织规模
B、全球化程度
C、环境的不确定性
D、个体差异
A、组织规模
B、一任务技术的例行程度
C、环境的不确定性
D、个体差异
最新试题
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
孙子兵法中,上兵即上乘的用兵之法手段指的是()。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。