A、枯竭型(非持续)管理
B、目标管理
C、全面质量管理
D、重组管理
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A、学习型
B、国际型
C、传统型
D、道德型
A、多元化的劳动力
B、传统型组织
C、学习型组织
D、首席执行官
A、创业精神
B、电子企业
C、企业对企业
D、电脑网络
A、教育
B、对家族企业的强调
C、风险
D、增长
A、管理同化作用对劳动力没有影响
B、管理层逐渐认识到多元化正在减弱
C、对差异的识别和接受
D、对法律壁垒的依赖
A、给公司发展带来了更宽广的视野,并且提供了多种解决问题的技能
B、体现了对员工和工作任务的关注以及将两者相互融合的能力
C、是小组成员个体追求机遇的过程
D、展现了独断的、民主的、放任自流的以及开创性的结构
A、亚洲人
B、少数民族
C、女性公民
D、青少年
A、组织规模
B、全球化程度
C、环境的不确定性
D、个体差异
A、组织规模
B、一任务技术的例行程度
C、环境的不确定性
D、个体差异
A、情境理论
B、变化理论
C、概念学习理论
D、可评估的愿景理论
最新试题
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
审计控制属于()的范畴。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
非程序化决策解决的是()。