A、创业精神
B、电子企业
C、企业对企业
D、电脑网络
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A、教育
B、对家族企业的强调
C、风险
D、增长
A、管理同化作用对劳动力没有影响
B、管理层逐渐认识到多元化正在减弱
C、对差异的识别和接受
D、对法律壁垒的依赖
A、给公司发展带来了更宽广的视野,并且提供了多种解决问题的技能
B、体现了对员工和工作任务的关注以及将两者相互融合的能力
C、是小组成员个体追求机遇的过程
D、展现了独断的、民主的、放任自流的以及开创性的结构
A、亚洲人
B、少数民族
C、女性公民
D、青少年
A、组织规模
B、全球化程度
C、环境的不确定性
D、个体差异
A、组织规模
B、一任务技术的例行程度
C、环境的不确定性
D、个体差异
A、情境理论
B、变化理论
C、概念学习理论
D、可评估的愿景理论
A、输入
B、输出
C、转换过程
D、组织的相互依赖
A、开放系统
B、封闭系统
C、全面质量管理
D、全球化系统
A、高层管理承诺的重要性
B、组织中个人行为的作用
C、管理中科学原则的重要性
D、组织可以通过多种方式运用官僚等级原则
最新试题
一般而论,()问题的决策风险最大。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
开展控制工作的最终目的是为了()。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。