A、手段一目的链
B、组织图谱
C、战略计划
D、可能性计划
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A、目标是由雇员和管理者共同设计的
B、管理者设立一体化的目标网络
C、首先设立组织的最高层目标,然后将其分解为每一个组织层次的子目标
D、只有融资目标由管理者设立
A、战略过程
B、传统的目标设立过程
C、一系列的一次性计划
D、方向性目标的设立过程
A、方向性
B、持续性
C、运营
D、一次性
A、短期计划
B、具体计划
C、方向性计划
D、一次性计划
A、战略计划
B、方向性计划
C、运营计划
D、持续性计划
A、运营计划
B、战略计划
C、具体计划
D、方向性计划
A、一年左右
B、两年左右
C、三年左右
D、四年左右
A、小于一年
B、大于一年
C、超过两年
D、超过三年
A、战略计划;运营计划
B、长期计划;短期计划
C、具体计划;方向性计划
D、持续性计划;一次性计划
A、较大的现金流
B、较高的分红
C、较高的红利和较好的信用等级
D、较大的市场份额
最新试题
一般而论,组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”,其符合于辩证逻辑思维方式的()。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
非程序化决策解决的是()。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
锥形结构是指()的组织形态。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。