从企业管理模式演变看，现代企业已进入（）阶段。

某糖业公司，原先只经营榨糖业务，后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

锥形结构是指（）的组织形态。

控制是依据一定的标准去（）工作绩效。

对新入职的员工开展岗前培训，这项工作的实质属于（）。

内部条件分析得出的结论应是组织所具有的（）

非程序化决策解决的是（）。

某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营，此表明该集团公司实行的是（）战略。

某原先只产销照相机的公司，后来增加了摄像机与望远镜产销业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

量本利分析法是通过考察（）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。