A、关爱社会、服务社会、回报社会,履行社会责任
B、公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标,以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心,促进经济发展、社会和谐
C、公司及员工热心社会公益,遵守社会公德,引领社会良好风尚,树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象
D、以上都正确
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A、热爱企业
B、关心企业
C、为企业尽心尽力,忠实维护企业利益和形象
D、以企业为家,争当优秀员工
A、善待员工、切实维护员工的根本利益,充分尊重员工的价值和愿望,保证员工与企业共同发展
B、善待客户,以客户为中心,始于客户需求、终于客户满意
C、善待合作伙伴,互利互惠,合作共赢,努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境
D、从公司长远利益出发,做好发展规划,使国有资产保值增值
A、善待员工、切实维护员工的根本利益,充分尊重员工的价值和愿望,保证员工与企业共同发展
B、善待客户,以客户为中心,始于客户需求、终于客户满意
C、善待合作伙伴,互利互惠,合作共赢,努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境
D、以上观点都对
A、尊重人
B、关心人
C、依靠人
D、爱护人
A、企业宗旨
B、企业精神
C、企业理念
D、企业愿景
A.诚信
B.责任
C.创新
D.奉献
A、诚信
B、责任
C、创新
D、奉献
A、诚信
B、责任
C、创新
D、奉献
A、服务国家大局
B、服务电力客户
C、服务用电企业
D、服务社会发展
A、服务党和国家工作大局
B、服务大众
C、服务用电企业
D、服务社会发展
最新试题
国家电网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和()
下列各项完全不同于其他三种文化类型的是().
下面说明企业文化可为企业带来竞争优势的有().
某企业所处的外部环境变化复杂,组织要素变化很大,但是与企业的文化仍保持一致,则该企业应该().
跨文化管理是融合文化意识的管理,在跨国企业中应大力塑造融合文化的人力资源。他们应该具备()等特点。
根据威廉姆·奥奇的“团体控制”理论,相对于官僚控制,团体控制具有的特征有().
某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业.该创始人在企业中享有较高的威望,在决策时说一不二,往往凌驾于企业正常决策机制,则该企业的文化类型最有可能是().
当组织内各种要素变化较多,但与企业文化一致性较差时,企业在战略方面采取的措施应为().
若一家企业文化历来为“求新求变”,笃信“苟日新,日日新”.因此,无论该企业变革是渐进式的还是革命式的,其处理战略与文化之间关系的策略通常为().
某企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制.则该企业文化类型是().