A.将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
B.和客户交换礼物并保持秘密。
C.联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
D.要求项目发起人去和客户交换礼物。

A.一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名
B.项目经理资质每两年年审一次
C.申请项目经理资质的正常流程为先经过信息产业部授权的培训机构的培训，获得“培训合格证书”，再填申报表，然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后，报信息产业部备案、发资质证书
D.系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别

A.系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效
B.每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审
C.连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质
D.对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请

A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
C.利用其他资源来补偿弱的领域。
D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。

A.不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B.接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C.在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D.推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C.将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。
D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。

A、索引表视图
B、普通表视图
C、分组表视图
D、分页表视图

A、认为项目管理只需要主动性。
B、缺乏管理层的支持承诺和支持。
C、认为这是公司审核部门的职责。
D、缺少职能管理控制。

A、遵照指示
B、通知公司审计员
C、如果可能终止项目
D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

A、声音
B、图像
C、文字
D、气息