A.系统集成项目经理培训合格证持有者,自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的,培训合格证自动失效
B.每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审
C.连续两次年审结论为“不合格”者,取消其资质,可以立即重新申请资质
D.对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位,由发证机关收回其资质证书,并在四年内不再受理其申请
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A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划。
C.利用其他资源来补偿弱的领域。
D.等待项目组成员在工作中遭到失败,并以次为理由辞退他。
A.不接受此激励,并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B.接受此激励,并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C.在接受此激励前,获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D.推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C.将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工。
D.应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价。
A、索引表视图
B、普通表视图
C、分组表视图
D、分页表视图
A、认为项目管理只需要主动性。
B、缺乏管理层的支持承诺和支持。
C、认为这是公司审核部门的职责。
D、缺少职能管理控制。
A、遵照指示
B、通知公司审计员
C、如果可能终止项目
D、要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理。
A、声音
B、图像
C、文字
D、气息
A、事关组织生存与发展的权利
B、全局性问题的决策权
C、领导监督权
D、普通工作执行权
A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView
A、趋于实用
B、趋于重要
C、趋于娱乐
D、趋于一个方向
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你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
产品能否获得取决于两个要素:()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()