A.不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B.接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C.在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D.推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C.将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。
D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。

A、索引表视图
B、普通表视图
C、分组表视图
D、分页表视图

A、认为项目管理只需要主动性。
B、缺乏管理层的支持承诺和支持。
C、认为这是公司审核部门的职责。
D、缺少职能管理控制。

A、遵照指示
B、通知公司审计员
C、如果可能终止项目
D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

A、声音
B、图像
C、文字
D、气息

A、事关组织生存与发展的权利
B、全局性问题的决策权
C、领导监督权
D、普通工作执行权

A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView

A、趋于实用
B、趋于重要
C、趋于娱乐
D、趋于一个方向

A、保证专家的输入能够识别出来
B、比较专家信息，然后达成一种意见
C、咨询所有干系人
D、在会议室安排达成共识