A.不接受此激励,并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B.接受此激励,并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C.在接受此激励前,获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D.推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
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A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C.将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工。
D.应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价。
A、索引表视图
B、普通表视图
C、分组表视图
D、分页表视图
A、认为项目管理只需要主动性。
B、缺乏管理层的支持承诺和支持。
C、认为这是公司审核部门的职责。
D、缺少职能管理控制。
A、遵照指示
B、通知公司审计员
C、如果可能终止项目
D、要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理。
A、声音
B、图像
C、文字
D、气息
A、事关组织生存与发展的权利
B、全局性问题的决策权
C、领导监督权
D、普通工作执行权
A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView
A、趋于实用
B、趋于重要
C、趋于娱乐
D、趋于一个方向
A、保证专家的输入能够识别出来
B、比较专家信息,然后达成一种意见
C、咨询所有干系人
D、在会议室安排达成共识
A、采用了GCD(GrandCentralDispatch)技术。
B、它的作用是在整个应用程序生命周期中只执行一次代码块。
C、是一种基于C语言的多线程访问技术。
D、其方法意味着运行是线程同步的。
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范围核实将:()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
投资回收期的财务分析确定()
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项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()