A.进行风险定性分析
B.确定影响项目的最大风险
C.把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平
D.确定哪一个决策具有最大的预期值
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.类比估算
B.参数估算
C.质量成本
D.备选方案识别
A.接受这一产品,因为偏差项目对于标准差是很小的,因而可以接受
B.记录下这一低质量,让合同方给出解释,努力找到解决方案
C.立即拒绝这个产品
D.接受这一次的低质量,告诉合同方下一次将更好的注意质量
A.减少与会人数
B.发布会议议程
C.保证控制好沟通渠道
D.给遵守会议规范的人以激励
A.制约因素
B.活动属性
C.资源池说明
D.估算活动持续时间
A.购买
B.开发
C.不购买也不开发
D.在作决策前需要了解更多的供应商信息
A.是受有限资源约束的
B.经过计划、实施和控制的
C.创造独特的产品或者服务
D.可能是持续和重复的
A、控制程序
B、审计检查
C、保障融资
D、质量计划定义
A、和人员数量成正比增加
B、和人员数量成反比减少
C、当人员数量增加时,按指数增加
D、上面都不对,沟通沟道数量取决于你的项目的类型
A、要求其提供该可交付成果
B、与卖方的项目经理联系
C、不采取任何措施
D、签发函件,要求提交可交付成果
A、负浮动
B、零浮动
C、正浮动
D、在关键路径上
最新试题
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()