A.也称为自上而下估算
B.在缺少项目的详细信息时用以估算总项目成本
C.使用数学模型预测项目成本
D.用以前项目的实际成本来建立项目估算
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.启动
B.规划
C.执行
D.监控
A.闲散时间
B.总时差
C.路径时差
D.自由时差
A.核实范围
B.监控风险
C.报告绩效
D.实施质量保证
A.项目质量高,因此它超出了客户期望
B.这意味着可与该客户反复做生意
C.这是不可接受的,因为进行了并不可取的镀金行为
D.非上述各项
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.平衡型
A.贴现率
B.收益成本比
C.内部收益率
D.净现值
A.识别项目的主要交付成果
B.确定WBS的组成部分
C.给WBS中的每一项分配职责
D.为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
A.相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期
B.子项目可以有不同的项目生命周期
C.项目生命周期并未定义项目的开始和结束
D.项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉
A.关键资源长期病假,这一情况事先未预料到
B.施工材料涨价10%,而你在项目计划中的预测是涨价12%
C.预料到延期的情况,项目必须赶工以压缩进度
D.混凝土凝固有4天的等待时间,什么工作也不能做
A.制定项目章程和范围说明书
B.任命项目经理
C.制定项目章程
D.制定假设条件和制约因素
最新试题
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
状态总结的目的是()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
当项目接近尾声时,()是关键。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
建立正面的异议文化的重要准则是()