你的公司要进行投资决策，高级管理层使用一种比率，使现金流入的现值等于现金流出...

单项选择题你的公司要进行投资决策，高级管理层使用一种比率，使现金流入的现值等于现金流出的现值，这一比率叫做：（）

A.贴现率
B.收益成本比
C.内部收益率
D.净现值

1.单项选择题建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）

A.识别项目的主要交付成果
B.确定WBS的组成部分
C.给WBS中的每一项分配职责
D.为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

2.单项选择题关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）

A.相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期
B.子项目可以有不同的项目生命周期
C.项目生命周期并未定义项目的开始和结束
D.项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉

3.单项选择题在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能是由于哪一个原因引起的？（）

A.关键资源长期病假，这一情况事先未预料到
B.施工材料涨价10%，而你在项目计划中的预测是涨价12%
C.预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度
D.混凝土凝固有4天的等待时间，什么工作也不能做

4.单项选择题启动过程包括下列哪一项？（）

A.制定项目章程和范围说明书
B.任命项目经理
C.制定项目章程
D.制定假设条件和制约因素

5.单项选择题作为一名项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：（）

A.持之以恒的产生干系人期望的关键结果
B.设定方向
C.整合人员
D.激励鼓励

6.单项选择题在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）

A.指令型
B.放任型
C.授权型
D.民主型

7.单项选择题一项任务的乐观估算为10天，悲观估算为16天，最可能估算为13天，这项任务的PERT估算为多少？（）

A.13天
B.10天
C.16天
D.无法判断

8.单项选择题你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）

A.每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B.类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C.财务人员通常有很好的营销概念
D.职能经理常给项目惹麻烦

9.单项选择题已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）

A.规划风险应对
B.监控风险
C.实施定性风险分析
D.识别风险

10.单项选择题哪一个是估算成本的输入？（）

A.工作分解结构
B.成本绩效基准
C.资源库描述
D.绩效报告