A.识别项目的主要交付成果
B.确定WBS的组成部分
C.给WBS中的每一项分配职责
D.为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
您可能感兴趣的试卷
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A.相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期
B.子项目可以有不同的项目生命周期
C.项目生命周期并未定义项目的开始和结束
D.项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉
A.关键资源长期病假,这一情况事先未预料到
B.施工材料涨价10%,而你在项目计划中的预测是涨价12%
C.预料到延期的情况,项目必须赶工以压缩进度
D.混凝土凝固有4天的等待时间,什么工作也不能做
A.制定项目章程和范围说明书
B.任命项目经理
C.制定项目章程
D.制定假设条件和制约因素
A.持之以恒的产生干系人期望的关键结果
B.设定方向
C.整合人员
D.激励鼓励
A.指令型
B.放任型
C.授权型
D.民主型
A.13天
B.10天
C.16天
D.无法判断
A.每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B.类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C.财务人员通常有很好的营销概念
D.职能经理常给项目惹麻烦
A.规划风险应对
B.监控风险
C.实施定性风险分析
D.识别风险
A.工作分解结构
B.成本绩效基准
C.资源库描述
D.绩效报告
A.项目章程中的目标、目的和商业论证情况
B.WBS词典以验证工作的正确与否
C.风险管理计划来评估备选方案
D.会计科目来决定完工估算
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
状态总结的目的是()