A、固定工资制
B、组合工资制
C、绩效工资制
D、岗位工资制
E、技能工资制
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A、有利于工作绩效促进
B、支持扁平型组织结构
C、有利于工作岗位变动
D、能引导员工自我提高
E、有利于管理人员的角色转变
A、根据业绩支付工资
B、客观性较强
C、以岗位分析为基础
D、对岗不对人
E、根据岗位支付工资
A、数据排列法
B、频率分析法
C、回归分析法
D、离散分析法
E、图表分析法
A.绩效管理制度的调整
B.薪酬晋升政策的调整
C.整体薪酬水平调整
D.岗位薪酬水平的调整
E.薪酬制度结构的调整
A、企业薪酬调查
B、商业性薪酬调查
C、行业薪酬调查
D、专业性薪酬调查
E、政府薪酬调查
A、5%
B、15%
C、30%
D、50%
A、平行团队
B、交叉团队
C、流程团队
D、项目团队
A、能力
B、绩效
C、技术
D、奖励
A、一岗一薪工资制
B、薪点工资制
C、一岗多薪工作制
D、提成工资制
A、职务分类
B、岗位分类
C、职位分类
D、品位分类
最新试题
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
在工会代表员工与企业的谈判中,员工的福利目标是重要的内容。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
生产企业的一切岗位(包括生产线工作)均可以实施规范的个人绩效奖励计划。