A、有利于工作绩效促进
B、支持扁平型组织结构
C、有利于工作岗位变动
D、能引导员工自我提高
E、有利于管理人员的角色转变
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A、根据业绩支付工资
B、客观性较强
C、以岗位分析为基础
D、对岗不对人
E、根据岗位支付工资
A、数据排列法
B、频率分析法
C、回归分析法
D、离散分析法
E、图表分析法
A.绩效管理制度的调整
B.薪酬晋升政策的调整
C.整体薪酬水平调整
D.岗位薪酬水平的调整
E.薪酬制度结构的调整
A、企业薪酬调查
B、商业性薪酬调查
C、行业薪酬调查
D、专业性薪酬调查
E、政府薪酬调查
A、5%
B、15%
C、30%
D、50%
A、平行团队
B、交叉团队
C、流程团队
D、项目团队
A、能力
B、绩效
C、技术
D、奖励
A、一岗一薪工资制
B、薪点工资制
C、一岗多薪工作制
D、提成工资制
A、职务分类
B、岗位分类
C、职位分类
D、品位分类
A、职系
B、职组
C、职门
D、职等
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最新试题
薪酬控制,是指薪酬成本控制。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
绩效奖励计划应保持一定的动态性。