A.项目工作说明书
B.项目范围管理计划
C.干系人登记册
D.干系人管理策略
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.对所有部门实行标准质量控制过程
B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C.实施变更
D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知
A.控制范围
B.质量控制
C.变更控制
D.核实范围
A.产品范围
B.项目范围
C.范围基准
D.都不是
A.项目生命周期的各阶段
B.主要可交付成果
C.子项目
D.项目活动
A.核实范围和质量控制相似
B.质量控制通常在核实范围之前进行,两个过程也可以同时进行
C.核实范围意味着项目的结束
D.核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
A.创建项目范围说明书
B.确保所有的干系人有输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划上的工作
A.项目A,建设期为2年,净现值为110万美元
B.项目B,建设期为1年,净现值为100万美元
C.项目C,投资回收期为1年,净现值为95万美元
D.项目D,投资回收期为8个月,净现值为94万美元
A.计划与实际技术性能的对比
B.关于项目进展情况的信息
C.哪些可交付成果已开始
D.哪些可交付成果已完成
A.专家判断
B.备选方案识别
C.引导式研讨会
D.焦点小组会议
A.项目审核
B.范围控制
C.创建WBS
D.收集需求
最新试题
实施控制是为了()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
状态总结的目的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()