A.项目将早10天完成
B.关键路径将改变
C.项目将早5天完成
D.任务G的工期将缩短5天
E.B和c
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A.4月25
B.没有足够的信息计算
C.4月20
D.4月10
A.项目由横跨6个县的国际专家组完成，他们可以在因特网上使用工作组的工具
B.对装饰公司，卖主必须是最后的第一季度被挑选的
C.由于高成本和很宽的产品制造时间框架，许多公司就不同卖主签约
D.卖主成本和交付时间框架必须同合同中要求的接近
E.b和d
A.只有完成到开始任务的关系
B.在节点上有工序
C.提供工序领先和滞后的灵活性
D.使用标准偏差计算工序工期的可能性
E.B和c
A.指令
B.正式的权利
C.非正式的权利结构
D.广泛的控制
E.a和c
A.制定程序
B.组织人员
C.为股东负责
D.注重组织和结构
E.b和d都对
A.专家
B.指示
C.处罚
D.奖励
A.折衷
B.冲突
C.强迫
D.缓和
E.b和c
A.批示项目基金
B.与公司商业管理层沟通项目目标和价值
C.制定并发布项目章程
D.接受使用商务团体的特定的资源
A.双赢
B.获得同意
C.谈判
D.仲裁
E.面对面，对质
A.交流者
B.信息
C.功能
D.接收者
E.媒体
最新试题
和虚拟团队合作，项目启动会议最应该采用哪种方式召开（）
一项26周的任务（非软件类），可以分解为（）子任务。
部分单位领导下班，员工才能下班，属于哪种搭接关系（）
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录，不包含哪项（）
当新成员加入时，项目经理应该注意到，团队将暂时回到（）阶段，必须带着团队从头再来，直到再次进入成熟阶段。
某发动机改造升级项目的状态报告显示，该项目的项目计划周期为20周，需要投入6名研发工程师，截止第8周，该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师，目前该项目的CPI指数为0.67；SPI指数为1.5，说明该项目目前的状态为（）
团队发展有如下四个阶段，形成、风暴、（）、执行。
在项目收尾时，创建一个囊括所有的行动检查单，然后回顾团队项目期间的所作所为，证实（）
确定适当的冲突解决方法时，无论选择哪种冲突解决方法，都要记住：关注（），而不是沉溺于情绪。
（）这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。