A.员工技能分析
B.职位薪酬因子评价
C.员工绩效评估
D.薪酬市场调研
E.企业战略目标
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A.有利于解决公平问题
B.有利于创建高弹性的工作
C.有利于交叉培训
D.有利于促进员工不断提高能力水平
E.有利于保持薪酬的灵活性
A.个人因素
B.职位因素
C.群体因素
D.企业因素
E.社会因素
A.薪酬水平的市场定位
B.决定薪酬的主要因素
C.薪酬构成
D.奖励的重点
E.薪酬幅度
A.绩效工资
B.津贴
C.员工参与决策
D.给员工提供更大的空间
E.使员工得到成长的机会
A.工作成就感
B.薪酬水平
C.工作责任
D.企业政策
E.人际关系
A.160
B.180
C.200
D.210
A.1500
B.1800
C.3450
D.4800
A.1500
B.1800
C.3450
D.4800
A.级差越大,激励性越强
B.级差越大,成本越高
C.级差越大,等级越少
D.一般来说,职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度
A.比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要高
B.比所有被调查企业中的70%的薪酬水平要高
C.比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要低
D.等于所有被调查企业中的70%的薪酬水平
最新试题
劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
在工会代表员工与企业的谈判中,员工的福利目标是重要的内容。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
宽带薪资结构与劳动力市场关系密切,是以市场为导向的。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。