A.职位排序法
B.因子比较法
C.职位归类法
D.因子计分法
E.问卷法
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A.职位排序法
B.因子比较法
C.职位归类法
D.因子计分法
E.问卷法
A.员工技能分析
B.职位薪酬因子评价
C.员工绩效评估
D.薪酬市场调研
E.企业战略目标
A.有利于解决公平问题
B.有利于创建高弹性的工作
C.有利于交叉培训
D.有利于促进员工不断提高能力水平
E.有利于保持薪酬的灵活性
A.个人因素
B.职位因素
C.群体因素
D.企业因素
E.社会因素
A.薪酬水平的市场定位
B.决定薪酬的主要因素
C.薪酬构成
D.奖励的重点
E.薪酬幅度
A.绩效工资
B.津贴
C.员工参与决策
D.给员工提供更大的空间
E.使员工得到成长的机会
A.工作成就感
B.薪酬水平
C.工作责任
D.企业政策
E.人际关系
A.160
B.180
C.200
D.210
A.1500
B.1800
C.3450
D.4800
A.1500
B.1800
C.3450
D.4800
最新试题
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。
在工会代表员工与企业的谈判中,员工的福利目标是重要的内容。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。