在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更...

单项选择题在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）

A.项目相关者
B.变更控制委员会
C.领域事务专家
D.项目经理

1.单项选择题在项目生命周期哪一阶段，项目整合的不确定性最大？（）

A.项目执行
B.项目规划
C.项目收尾
D.项目审定

2.单项选择题 利用下图所示数字计算，活动L有最早开始时间（）周和最早完成时间（）周。

A.11，13
B.12，14
C.13，15
D.15，17

3.单项选择题在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是（）

A.项目规格树
B.客户的交付物目录表
C.客户的里程碑日期
D.工作分解结构

4.单项选择题优先图示法（PDM）与箭线图示法（ADM）的主要区别在于通过用（）来表示（）。

A.箭线；活动持续时间
B.节点/方框；事件
C.节点/方框；活动或工作
D.限制因素；机动时间

5.单项选择题你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

A.优先图示法PDM
B.计划评审技术PERT法
C.实际工作分解结构AWBS
D.关键路线法CPM

6.单项选择题如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）

A.项目矩阵
B.非平衡矩阵
C.非职能性组织
D.项目团队

7.单项选择题当麦克Mike完成了其项目的组织规划，他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项？（）

A.工作分解结构，项目计划，资源计划
B.角色和责任，风险计划，质量计划
C.角色和责任安排，员工配置管理计划，项目组织图
D.项目章程，项目组织图，角色和责任，员工配置计划

8.单项选择题下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？（）

A.厌恶出现问题
B.依赖团队来解决自己的很多冲突
C.理解项目技术
D.理解人事问题

9.单项选择题在马斯洛Maslow需要层次图中，最高可达成点是：（）

A.基本的或生理上的
B.自尊
C.团队承认
D.自我的实现

10.单项选择题为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）

A.要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D.让项目业主作为一个仲裁人