薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。