需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。