企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。