您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.实物激励,旅行激励,休假奖励,奖金
B.实物激励,社会强化激励,休假奖励,象征性奖励
C.实物激励,奖金,象征性奖励,休假奖励
D.社会强化奖励,象征性奖励,奖金,休假奖励
A.市场薪酬水平和公司薪酬策略
B.市场薪酬水平和员工的历史薪酬
C.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略
D.公司的薪酬策略和市场形式
A.核心人才
B.通用人才
C.独特人才
D.辅助性人才
A.薪酬支付的基础
B.薪酬支付的对象
C.薪酬支付的结构
D.薪酬支付的方式
A.基本薪酬支付的依据
B.如何确保外部公平性
C.基本薪酬发放的数量
D.如何确立报酬结构
A.斯坎伦计划
B.泰罗计划
C.利润计划
D.甘特计划
A、战略设计运用的方法
B、战略设计的出发点
C、制度设计运用的方法
D、制度设计的出发点
A.社会角色、自我概念、人格特质和动机
B.知识、技能与社会角色
C.社会角色、动机需要与知识技能
D.知识、技能、自我概念与人格特质
A.薪酬测试
B.薪酬调查
C.职位评价
D.职位调查
A.排序法
B.归类法
C.点数法
D.要素比较法
最新试题
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。