劳动人事管理咨询的特点为（）

多项选择题劳动人事管理咨询的特点为（）

A.全员性
B.根本性
C.政策性
D.法制性
E.经济性

1.单项选择题关于劳动过程组织的咨询，一般可采用()

A、定性分析法
B、定量分析法
C、定性分析法或定量分析法
D、定性分析法和定量分析法

2.单项选择题劳动定额水平咨询方法主要采用()

A、对比分析法
B、因素分析法
C、比率分析法
D、平衡分析法

3.单项选择题工资总额与企业销售收入的比值叫()

A、销售成本率
B、销售收入率
C、标准劳务费率
D、劳动报酬率

4.单项选择题在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准，叫做()

A、劳动定员
B、劳动定额
C、时间定额
D、产量定额

5.单项选择题根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模，在一定时期内和一定技术组织条件下，所规定的企业应该配备的符合一定素质要求的各类人员的数量标准，称为()

A、定岗
B、定员
C、定额
D、定期

6.单项选择题各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔形结构优化的战略，被称之为企业人才的()

A、层次结构优化战略
B、学科结构优化战略
C、智能结构优化战略
D、能级结构优化战略

7.单项选择题企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略，被称之为企业人才的()

A、层次结构优化战略
B、学科结构优化战略
C、智能结构优化战略
D、能级结构优化战略

8.单项选择题上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利，委让给下一级领导，使之承担更重要的任务，得到更大的锻炼，发挥更大的作用的一种使用战略，叫()

A、台阶提升使用战略
B、权力委让使用战略
C、破格提拔使用战略
D、岗位轮换使用战略

9.单项选择题对企业中少数非常出类拔萃，做出杰了贡献的中青年人才，可实施超级提拔，放到更高层次加以重用的战略为()

A、台阶提升使用战略
B、权力委让使用战略
C、破格提拔使用战略
D、岗位轮换使用战略

10.单项选择题在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为()

A、台阶提升使用战略
B、权力委让使用战略
C、破格提拔使用战略
D、岗位轮换使用战略