A.业务链
B.数据链
C.资金链
D.区块链

A.组织应根据拟打造的新型能力，明确数据采集的需求，对跨时间、跨职能、跨层次的数据累积、清理和重构等做出制度性安排，采用适宜手段（自动）采集设备设施、业务活动、供应链/产业链、产品生命周期、产业生态合作伙伴等相关数据，开展数据处理
B.组织应推动数据的标准化和规范化，利用数据接口、数据交换平台等开展多源异构数据的在线交换和集成共享
C.组织应按需开发并部署数据模型，开展基于数据模型的应用与优化，充分挖掘数据价值，丰富数据应用场景
D.适宜时，组织应自建或应用第三方平台，推动业务资源和能力的模块化、平台化部署，支持业务系统上云

A.经济人
B.合伙人
C.知识人
D.社会人

A.聚焦跨部门或跨业务环节，建成支持主营业务集成协同的流程级能力
B.能够规范有效开展流程驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化
C.实现现有业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务
D.主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标

A.在单一职能范围内初步开展了信息（数字）技术应用，但尚未有效发挥信息技术赋能作用
B.聚焦特定部门或业务环节，建成支持主营业务单一职能优化的单元级能力
C.形成职能驱动型的“PDCA”过程管控机制
D.形成工具级数字化的系统性解决方案，覆盖数据、技术、流程和组织等四要素

A.不能或不必再细分的单一新型能力的载体
B.能力流不可延伸至供应链上下游等相关组织
C.基于上下游衔接的价值流，由相关能力单元形成的流程化能力单元组合，主要承载组织内的能力流
D.基于端到端价值流，由相关能力单元之间网络化连接组成的能力单元组合，主要承载组织内的能力网络

A.能力单元是用于实现价值效益，不必或不可再分、能够独立运转的能力载体
B.能力模块是围绕特定价值效益目标，基于价值流构建形成的能力单元
C.价值网络参与者所获得的价值效益与已连接到该网络的其他参与方的数量成正比，即价值网络的参与方越多，每位参与方获得价值效益越高
D.价值流是用于驱动价值效益需求、目标等在有关活动间进行传递的逻辑关系

A.策划与组织业务现状、可持续竞争优势需求其相匹配的业务架构和业务场景
B.应用适宜的工具和方法，对数据、技术、流程、组织等现状进行分析和确认，综合考虑相关支持条件和资源
C.依托支持单一职能优化的单元级能力，在研发、生产、经营、服务等业务环节部署应用工具级数字化设备设施和技术系统
D.按照数字化转型深化发展要求，加速提升新型能力（体系）的战略性、前瞻性、系统性和全局性

A.有序开展生产和服务设备设施自动化、数字化、网络化、智能化改造升级，加强新技术、新材料、新工艺、新装备等产业技术创新与应用
B.完善数据采集范围和手段，利用传感技术等，提升设备设施、业务活动、供应链/产业链、全生命周期、全过程乃至产业生态相关数据的自动采集水平
C.部署适宜的IT软硬件资源、系统集成架构，逐步推动IT软硬件的组件化、平台化和社会化按需开发和共享利用
D.建设覆盖生产/服务区域统一的运营技术（OT）网络基础设施，并提升IT网络、OT网络和互联网的互联互通水平

A.数字化运营管理能力
B.产品数字化创新能力
C.数字业务培育能力
D.快速响应能力