A、误解与缺少信任
B、狭隘的个人利益
C、群体惯性
D、自相矛盾的评价
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A、群体思维是群体决策中常见的现象
B、群体决策总是优于个人决策
C、群体决策有时比不上杰出的个人所作出的决策
D、就决策效率来说,群体决策总是劣于个人决策
A、工作行为
B、环境
C、下属的成熟程度
D、关系行为
A、玛丽•福莱特
B、莉莲•吉尔布雷思
C、劳伦斯
D、洛希
A、认识进行组织变革的必要性
B、对组织及其取得的成就和存在的缺陷进行回顾、反省和检查
C、确定变革的方法
D、找出现有状态和所希望状态的差距
A、回避
B、迁就
C、强制
D、妥协
A、低曾管理者主要依靠程序化决策,因此无需个人判断。
B、非程序化决策有助于提高组织效率。
C、管理决策不是程序化决策就是非程序化决策。
D、越往上曾的管理者所面临的问题越可能是结构不良问题。
A.工作成就感
B.奖赏
C.上进心
D.同事关系
A、刺激性价值
B、动机强弱
C、外部因素
D、期望大小
A、期望理论
B、公平理论
C、强化理论
D、综合激励理论
A、领导风格有任务导向型和员工导向型两种基本形式。
B、领导风格受领导者的知识、能力、价值观和经验等个人因素的影响。
C、如果员工没有足够的可以有效解决问题的知识和经验,领导者倾向子采取更专制的风格
D、在进行领导风格的选择时,领导者较少考虑到情境因素的影响。
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组织行为学的研究表明:好冲突的个人具有的特质是:()。
群体决策中的独裁原则方式的特点有:()。
削弱冲突的策略有哪些?
管理者的何种知觉与“自我实现”管理方式有更多的联系:()。
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情境之间有最佳的匹配,其中处理冲突的强制方式适合的情况是:()。
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