疲劳可导致的后果有:()
①注意力不集中,不能组织有效的活动;
②决策能力降低,错误的判断,为了节省精力常会选择一些具有高风险的工作策略;
③对非正常或紧急情况的反应迟钝,需要更长的时间对变化进行感知和反应;
④活动失去控制,不能保持清醒和自制,语言发生障碍;
⑤态度和行为改变,沉默寡言,沮丧、易发怒。
A.①~③
B.①~④
C.②③④
D.①~⑤
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
压力过大带来的对个体的危害包括()。
①情绪;
②身体;
③健康;
④精神;
⑤思维;
⑥工作表现不稳定。
A.①②③⑥
B.④⑤⑥
C.①~⑤
D.①~⑥
A.计划和组织
B.指挥和协调
C.计划、组织、指挥、协调及控制
D.组织和控制
A.绩效责任
B.计划
C.组织
D.协调
管理的内涵是()。
①管理是一个过程;
②管理的核心是达到目标;
③管理的手段是运用组织拥有的各种资源;
④管理的本质是协调;⑤管理是对工作的有效计划。
A.①③⑤
B.①~④
C.①~⑤
D.②⑤
A.机舱资源
B.物质资源
C.信息资源
D.人力资源
A.物质资源
B.信息资源
C.人力资源
D.基本资源
A.软件资源
B.硬件资源
C.船员资源
D.其他资源
A.基本资源
B.重要资源
C.必要资源
D.特别资源
需要进行管理的船舶资源包括()。
①船员;
②硬件;
③软件;
④其他。
A.①、③
B.②、④
C.①~③
D.①~④
最新试题
情境意识的内容包括()。①对船舶近距离范围内情况的观察力;②敏捷地觉察船舶周围实际情况与变化趋势的注意力;③仅对自己船舶驾驶台实际条件状态的注意力;④正确地感知自己船舶实际条件状态与变化的理解力。
下列哪些不属于法定权力()。
对驾驶台团队情境意识解释正确的是()。
团队领导者作为困难处理专家,他处理的难题很少针对()。
有效地鼓励船员的方法包括()。①合理运用目标鼓励;②积极采用以鼓励为主的方式;③落实奖励与绩效挂钩;④分配工作时无需结合船员能力的特点。
在下列什么情况下,驾驶台人员不会丧失情境意识()。
团队领导者应当好下列哪些角色()。①对外联络官;②困难处理专家;③冲突管理者;④教练员。
驾驶台团队情境意识应是哪些个人情境的组合()。
在实际工作中,领导者应尽可能避免下列哪些领导风格()。
提高情境意识水平的路径包括()。①在航行实习中建立情境意识;②航行值班中保持兴奋状态;③工作中不断提高情境意识的警觉性;④增进身心健康。