空白（1）处填（）

单项选择题关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（）

A.PERT网络分析
B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法

1.单项选择题为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

2.单项选择题开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）

A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源定量化进度

3.单项选择题在项目收尾阶段，最多的矛盾来自于（）

A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面

4.单项选择题项目进度执行的评估和报告的依据是（）

A.进度基线
B.项目进度修改建议的数量
C.活动计划与实际的区别
D.技术基线

5.单项选择题在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）

A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

6.单项选择题为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）

A.所有的活动
B.那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动

7.单项选择题在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）

A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动

8.单项选择题在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（）

A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后

9.单项选择题下面（）通常不会被用来进行进度压缩。

A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是顺序方式来实施活动
D.资源平衡

10.单项选择题项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）

A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间，但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线