A.鱼骨图
B.控制图
C.帕累托图
D.趋势图
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A.项目经理
B.团队
C.出资人
D.项目相关方
A.控制质量
B.执行质量保证
C.配置分析
D.发起人审查
A.风险分类
B.筛选系统
C.独立估算
D.加权系统
A.适当的时候,开展滚动式规划。
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段预估WBS分解
D.减少项目范围
A.关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日历
A.要求团队成员加班完成工作。
B.要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C.与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D.与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
A.风险效益分析
B.力场分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析
A.未能成功使用参数估算技术
B.未识别的工作没有列入预算
C.未能成功使用非参数估算技术
D.有缺陷的缩减
A.采购工作说明书
B.项目章程
C.项目管理计划
D.采购管理计划
A.变更管理计划
B.资源计划
C.风险管理计划
D.应急计划
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
状态总结的目的是()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()是一种呈现工作范围的好方法。