A.建立绩效管理工作组织部门
B.组建绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组
C.依据企业业务进行组织分工
D.考查员工与其岗位的匹配程度
E.绩效管理工作在企业展开的组织工作

A.向委员会提出所有部门KPI及指标值的调整方案
B.对考评体系的设计和调整提出建议
C.提供年度和月度考评参数
D.指导和督促绩效管理日常工作的开展
E.汇总计算绩效分值并形成报告

A.计算与员工绩效相关的薪酬数据
B.对员工绩效考核的分数进行统计
C.研究绩效管理的重大政策和事项
D.领导和推动企业的绩效管理工作
E.处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项

A.考评组织设计
B.考评流程设计
C.考评方式方法
D.考评工具设计
E.考评结果的反馈

A.绩效管理可以根据企业业务进行组织分工
B.绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评
C.人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标值调整方案
D.绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成
E.在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级

A.企业领导班子成员
B.财务部
C.人力资源部
D.战略规划部
E.核心业务部门主要负责人

A.员工
B.高层管理者
C.财务部
D.各部门经理
E.人力资源部

A.成对比较法
B.区间计分法
C.分段计算法
D.减分考评法
E.说明法

A.日考评
B.月考评
C.季考评
D.半年度考评
E.年度考评

A.日考评
B.周考评
C.月考评
D.半年度考评
E.年度考评