A.组织目标必须是“作业性”的
B.组织的目标是一套动员组织资源的能力的方法
C.组织的目标不是命运的引导,而是方向的指标
D.组织的目标是唯一的
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A.找准自己的职业定位
B.在适应与坚持的平衡中发展
C.努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家
D.从就业开始
A.需要人手越来越多
B.维稳的成本越来越高
C.政府的责任越来越大,一把手的压力越来越大
D.工作强度越来越大
A.不SMART,尤其是定性的目标
B.原始数据不准确、不完整
C.计划赶不上变化
D.与岗位责任重复
A.任何时候都要从容不迫
B.永远用最佳的时间做最合适的事
C.用好碎片化时间
D.不要把时间浪费在“负能量”的人与事
A.约束作用
B.激励作用
C.导向作用
D.开发作用
A.退休
B.就业
C.求学
D.婚姻
A.明确责任
B.树立整合意识
C.部门合署办公
D.直接责任部门对目标的文成负全部责任
A.资源配置及激励机制
B.新目标设定
C.目标的设定和分解
D.执行、评估与调整
A.增加管理部门的职级,组织的各种事务需逐级上报
B.一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚
C.管理部门不要为管理而管理成为“生事”部门,不断地制造越来越复杂的表格
D.尽量扁平化,减少中间环节
A.确定使命和愿望的结果
B.报告和信息利用
C.加强绩效与结果法的实施
D.测定绩效
最新试题
减少不必要的协调需要:()。
用好碎片化时间()。
()是来自人类观察感知到的自然时间或物理时间。
时间管理的本质是()的体现。
影响团队战斗力的因素,包括()三方面内容。
()是时间管理重要工具之一。
要把最好的时间用于()的事情处理。
应该积极正确地面对个人时间的终结——死亡。
时间的管理必须是立足自身现实的全方位的统筹,时间运筹的原则如下()。
时间运筹,其本意是指在实施某项工作时,对所必须进行的工作要进行严格的时间定量计算,在兼顾各个环节的基础上,提出最佳的时间结构、最省时的方案以及具体数量依据。