A、正式验收过程
B、工作说明书
C、付款计划
D、变更控制程序

A、资源分配矩阵图
B、变更控制计划
C、项目章程
D、客户组织结构图

A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

A.分发进展报告和风险评估。
B.移交项目以使项目收尾正式化。
C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D.转交所有项目的记录给项目所有者。

A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的验收

A.团队开发
B.确认范围
C.为下一个项目做计划
D.释放资源

A.核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。
B.在项目的每个阶段都要进行。
C.审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。
D.需要项目团队之外的干系人参与

A.实际工作
B.基准
C.数量级估算
D.偏差

A.组织人员
B.计划
C.动用组织资源
D.协调职能经理