您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.它提供给项目经理的授权
B.它让项目预算得以确定
C.它有助于得到项目组完成工作的认可
D.它让项目完成的时间得以确定
A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金
B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C.按合同变更控制过程办理
D.向项目发起人要更多的资金
A、提供了有关项目绩效的信息
B、为变更管理提供了基线
C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D、被预期在项目整个过程中会变更
A、资源分配矩阵图
B、变更控制计划.项目管理计划
C、项目章程
D、客户组织结构图
A、正式验收过程
B、工作说明书
C、付款计划
D、变更控制程序
A、资源分配矩阵图
B、变更控制计划
C、项目章程
D、客户组织结构图
A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和H标准
A.分发进展报告和风险评估。
B.移交项目以使项目收尾正式化。
C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D.转交所有项目的记录给项目所有者。
A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的验收
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研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
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传感器节点具有()能力(与Mesh网络区别:数据小、移动、重电源)
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()指生成和存储日期的数量。
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()