建立工作分解结构的最好理由有误的是什么？（）

多项选择题建立工作分解结构的最好理由有误的是什么？（）

A.它提供给项目经理的授权
B.它让项目预算得以确定
C.它有助于得到项目组完成工作的认可
D.它让项目完成的时间得以确定

1.单项选择题你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）

A.取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C.按合同变更控制过程办理
D.向项目发起人要更多的资金

2.单项选择题在变更控制过程中项目计划之所以很重要，主要因为它（）。

A、提供了有关项目绩效的信息
B、为变更管理提供了基线
C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D、被预期在项目整个过程中会变更

3.单项选择题你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息（）

A、资源分配矩阵图
B、变更控制计划.项目管理计划
C、项目章程
D、客户组织结构图

4.单项选择题在项目结束过程中，项目经理需要记录下（）

A、正式验收过程
B、工作说明书
C、付款计划
D、变更控制程序

5.单项选择题你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息（）

A、资源分配矩阵图
B、变更控制计划
C、项目章程
D、客户组织结构图

6.单项选择题以下哪一项最能表现某个项目的特征（）

A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。

7.单项选择题下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

8.单项选择题在项目结束时的一项重要活动是？（）

A.分发进展报告和风险评估。
B.移交项目以使项目收尾正式化。
C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D.转交所有项目的记录给项目所有者。

9.单项选择题你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段，大多数冲突产生于？（）

A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的验收

10.单项选择题一个公路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目？（）

A.团队开发
B.确认范围
C.为下一个项目做计划
D.释放资源