建筑安装工程按专业划分为五个分部工程，分别是建筑给水排水及采暖工程、建筑电气...

判断题建筑安装工程按专业划分为五个分部工程，分别是建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、消防工程、智能建筑工程。

1.判断题采用"柔性铰链"提升新技术，实现了门式起重机两侧刚性和柔性支腿随大梁的提升同步上升并同步自然就位，解决了刚性支腿高空组装和空间滑移行走的难题

2.判断题PMC的工作内容中，作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。

3.判断题为了最大限度地缩短转场时间，简化拆装，减少辅助作业时间及对其他辅助起重设备的依赖，国外履带起重机都具有较强的自拆装功能

4.判断题项目成本管理，首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。

5.判断题就起重设备的吊装能力角度来看，吊装技术可分为分体吊装和整体吊装两大类。

6.判断题规定凡具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业都可以在任何范围内开展工程总承包业务。

7.判断题建筑安装工程质量会直接影响建筑物整体设备的安全运行，及建筑物投入使用后的使用功能，但不会影响其节能效果。

8.多项选择题EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。

A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价；
B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。
C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。
D.EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

9.多项选择题Partnering模式的核心内容是，长期合作，互利互信，（），共担风险，以期获得长期的合作，减少冲突的新型项目组织模式。

A.利益平分
B.互相尊重
C.互相制约
D.资源共享

10.多项选择题未经承包人允许，分包人不得以任何理由与下列单位发生直接工作联系（）。

A.发包人
B.工程师
C.承包人
D.供货商