项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展...

单项选择题项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）

A.等级
B.权力
C.魅力
D.联想

1.单项选择题涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子（）

A.市场需要
B.客户需要
C.法律要求
D.技术改进

2.单项选择题下列哪个过程不是项目整体管理的部分（）

A.整体变更控制
B.绩效报告
C.收尾项目
D.指导与管理项目执行

3.单项选择题你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）

A.购买-自制分析
B.经验总结和之前项目的其他历史信息
C.收益成本分析
D.项目管理信息系统

4.单项选择题下列哪个是经验总结的最好用途（）

A.为现在的项目规划记录
B.给高层管理者留下印象
C.告诉团队成员他们犯过的错误
D.为未来的项目提供历史信息

5.单项选择题下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（）

A.职能型
B.弱矩阵
C.强矩阵
D.A和B

6.单项选择题获得卖方响应和选择卖方属于哪个过程组（）

A.规划
B.采购管理
C.启动
D.执行

7.单项选择题在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）

A.更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
B.更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
C.和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
D.正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事

8.单项选择题用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是（）

A.流程图
B.关键路径
C.工作分解结构
D.优先绘图法

9.单项选择题在可研报告完成之后作什么（）

A.准备项目章程
B.创建项目计划
C.创建初步的项目范围说明书
D.上述所有

10.单项选择题描述了整合项目管理不同要素到一起的过程的知识领域是（）

A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目整体管理
D.项目沟通管理