A.控制者
B.推动者
C.评估者
D.创造者
E.生产者
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A.产生好的想法
B.产生有创意的想法
C.提供想法的结构
D.协调和整合不同的想法
E.管理下属的想法
A.有责任心的人
B.性格外向的人
C.内向的人
D.和蔼可亲的人
E.开放的人
A.足够的资源
B.信任氛围
C.团队结构
D.绩效评估
E.领导
A.技术团队
B.自我管理团队
C.问题解决团队
D.虚拟团队
E.跨职能团队
A.适当的设备
B.充足的人员
C.必要的鼓励
D.及时的信息
E.优秀的项目
A.充分的资源
B.工作自主权
C.有效领导
D.绩效评估和奖励体系
E.上面的都是外界条件。
A.建立成员之间的信任。
B.允许更多的成员独立工作。
C.密切监测工作进展。
D.团队结果发送给成员。
E.宣传团队的努力和成果。
A.跨职能团队大多数成员都具有相似的背景
B.成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因
C.大多数跨职能的团队成员已经建立了信任
D.成员必须学习如何执行新功能的任务
E.成员必须学会处理多样性和复杂性
A.跨职能的虚拟团队
B.自我管理的面对面团队
C.问题解决的虚拟团队
D.问题解决的面对面团队
E.跨职能的面对面团队
A.问题解决团队
B.自我管理团队
C.跨职能团队
D.虚拟团队
E.明星矩阵团队
最新试题
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都缺乏兴趣的策略方式是:()。
在西方组织管理学的历史发展过程中,行为学派的主要代表人物是:()。
削弱冲突的策略有哪些?
组织行为学认为,判别冲突的价值取决于:()。
在自我意识内部,经常进行着何种主要斗争,以调节主体的行为:()。
组织行为学的研究表明:好冲突的个人具有的特质是:()。
组织行为学认为,通过采取行政手段减少冲突,其主要内容是:()。
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情景之间有最佳的匹配,其中处理冲突的开诚合作方式适合的情况是:()。
在对复杂情况进行决策时,最理想的群体决策形式是:()。
爱索斯与科费的“行为背景因素”论把职业、道德、家庭和社会背景等因素归结为:()。