A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势
B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

A、必须是能直接实现目标的；
B、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；
C、必须是间接实现目标；
D、不能太多，一般每个目标的关键成果不超过4个；

A、安全意识与疑虑倾向
B、恒心
C、依赖性
D、细节关注

A、要看下属的长处而不是短处
B、要培养下属的长板而不是短板
C、要把下属安置在适合的位子上
D、要给下属展现自己的机会

A、周边绩效所探讨的行为是被传统考核方法所遗漏的
B、周边绩效不是工作情景中的绩效
C、周边绩效行为能够促进群体与组织的绩效
D、周边绩效是一种过程导向与行为导向的绩效

A、单重领导
B、双重领导
C、个人领导
D、直接领导

A、个人因素
B、岗位因素
C、娱乐因素
D、遗传因素

A、专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导
B、在绩效指标的制定过程中，不要求所有专业技术人员参与
C、专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合
D、建立合理实用的绩效管理体系

A、实现组织战略传递
B、明确岗位权责
C、完善工作相关制度和规定
D、实现权责分开

A、客户满意度
B、新产品研究过程
C、员工工资
D、公司费了多少人力物力