A、由人力资源部成立,各部门领导参与的绩效管理委员会
B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组
C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入
D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项,并向全体员工进行宣传
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A、只重结果,不重过程
B、明确岗位职责,提高工作绩效
C、为员工提供职业生涯设计
A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用
B、企业管理面向业务流程
C、以上司为中心
A、环境因素
B、激励因素
C、机会因素
A、评价什么
B、怎样评价
C、为何评价
A、人格结构
B、人格发展
C、人格适应
D、人格动力
A、年龄
B、职业兴趣
C、文化程度
D、性别
A、责任分散
B、集思广益
C、妥协折中
D、议而不决
A、性格
B、气质
C、能力
D、人格
A、人格结构
B、人格动力
C、人格发展
D、人格适应
A、绩效计划属于基础工作
B、绩效的实施才是最重要的
C、制定绩效改进计划是前馈和反馈的连接点
D、绩效沟通属于反馈阶段错(执行阶段)
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