A、工作设计改变了员工和工作的基本关系
B、提高员工工作绩效
C、提高管理者的积极性
D、改变员工的工作态度
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A、计划
B、行为
C、结果
D、成绩
A.工作
B.世界
C.职业
D.个人
A、持久
B、岗位
C、目标
D、环境
A、职能式
B、军队式
C、指挥式
D、关系式
A、加强对评价者的培训,提升其绩效管理水平
B、绩效考核不需要合适的工具
C、制定先进合理的评级标准,能量化的指标尽量量化
D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差
A、该项工作做什么,是指从事该工作的工作活动和工作责任
B、为何要完成该项工作,是指从事该项工作在整个组织中的作用,主要包括工作目的和工作关系
C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计
D、完成该项工作需要哪些条件,是指完成工作活动所需的人力和物力资源
A、年龄
B、岗位
C、目标
D、职位
A、相互之间缺乏沟通
B、对有限资源的争夺
C、分工或责任划分的太过于清晰
D、个人对事物的态度和看法不同
A、习惯
B、恐惧
C、激励
D、冲突
A、工作
B、岗位
C、目标
D、环境
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