A.情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展
B.确保执行人员及时得到指令,采取相应行动
C.确保组织愿景尽快实现
D.确保人们执行自己的预定任务
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A.水平距小/感情距小
B.水平距小/感情巨大
C.水平距大/感情距小
D.水平距大/感情距大
A.考核制度设计
B.组织结构设计
C.激励制度设计
D.组织愿景设计
A.彼此高度负责
B.表现高度出色
C.目标高度一致
D.能力高度互补
A.暗示性激励
B.及时性激励
C.差异性激励
D.多元性激励
A.个人执行力是指向工作任务或职责,受并到组织愿景的牵引
B.个人执行力主要由意识与能力两个方面构成
C.个人执行力的发挥,受到组织工作流程的制约
D.实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加
A.进行必要的培训
B.同等的机会
C.高效的执行力
D.卓越的领导力
A.卓越的领导力
B.高效的执行力
C.进行必要的培训
D.同等的机会
A.艰苦奋斗
B.优势互补
C.敢于创新
D.团结合作
A.创新意识和创新知识
B.创新管理和创新技术
C.创新知识和创新能力
D.创新意识和创新能力
A.顺着原有知识的思路往前推进一步
B.已有知识和新知识的融合和创造
C.开辟相对新的知识领域
D.对原有的错误知识进行修正
最新试题
团队决策的程序是()。
关于小林面临的团队冲突,下列说法正确的一项是()
社会与组织中的各种制度分为两类:一类是激励大家做生产性能力,一类是激励大家做分配性能力的,对于团队来说,激励大家多作分配性努力为正确。
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
()指的是团队管理的灵魂。
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()
领导应该具备的能力包括()。
在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。
理性决策模式以()为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。
设立团队目标需要注意的问题包括()。