A.暗示性激励
B.及时性激励
C.差异性激励
D.多元性激励
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A.个人执行力是指向工作任务或职责,受并到组织愿景的牵引
B.个人执行力主要由意识与能力两个方面构成
C.个人执行力的发挥,受到组织工作流程的制约
D.实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加
A.进行必要的培训
B.同等的机会
C.高效的执行力
D.卓越的领导力
A.卓越的领导力
B.高效的执行力
C.进行必要的培训
D.同等的机会
A.艰苦奋斗
B.优势互补
C.敢于创新
D.团结合作
A.创新意识和创新知识
B.创新管理和创新技术
C.创新知识和创新能力
D.创新意识和创新能力
A.顺着原有知识的思路往前推进一步
B.已有知识和新知识的融合和创造
C.开辟相对新的知识领域
D.对原有的错误知识进行修正
A.团队规范
B.团队信任气氛
C.团队精神
D.团队价值
A.魅力型领导
B.变革型领导
C.维持型领导
D.战略型领导
A.形成阶段绩效一般,改善速度有限
B.成长阶段,绩效进入快速改善的阶段
C.成熟阶段,绩效进入快速改善的阶段
D.结束阶段,创新团队的研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化
A.包容成员
B.获得支持
C.保持谦虚
D.资源共享
最新试题
团队决策的程序是()。
从上述案例可知,该公司能够立于不败之地的根本原因是()
()指的是团队管理的灵魂。
团队文化具有的功能包括()。
从上述案例可知,B团队业绩较差的根本原因是()
开发决策支持系统需要的条件包括()。
组织执行力是存在于一个系统中的执行力量,是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。
领导应该具备的能力包括()。
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()