A.使命感文化
B.执行到位的文化
C.事业心文化
D.责任文化

A.激励与适度的关系
B.激励与管理的关系
C.激励与平衡的关系
D.激励与领导的关系

A.沟通时，要平心静气
B.言语沟通中，不要随意插话
C.沟通中，要学会变通
D.学会适时赞美

A.高层领导
B.全体人员
C.中层骨干
D.基层员工

A.两者都是不完整的行为体系
B.都要保证任务能完成，能实现目标
C.都要建立一个完成某项任务的人际关系网
D.两者都要经常做决定

A.改变梦想的行动能力
B.贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力
C.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度
D.在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力

A.出台制度朝令夕改，下面无所适从
B.管理者没有长抓不懈
C.科学培训，制度合理
D.执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样

A.保持有效沟通，形成坦诚合作
B.强调激烈竞争，形成高效合作
C.正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作
D.营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作

A.以共同目标为纽带
B.以强制合作为基础
C.以优势互补为手段
D.以有效沟通为桥梁

A.激励成员为目标作贡献
B.设定目标
C.完成目标
D.帮助下属人员认同和接受目标