A.改变梦想的行动能力
B.贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力
C.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具,而是工作能力和工作态度
D.在战略执行过程中,将目标转变为预期结果的能力,是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力
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A.出台制度朝令夕改,下面无所适从
B.管理者没有长抓不懈
C.科学培训,制度合理
D.执行过程缺少监督、反馈,致使执行走样
A.保持有效沟通,形成坦诚合作
B.强调激烈竞争,形成高效合作
C.正确看待职责与收益的关系,形成资源的合作
D.营造良好的团队合作氛围,形成积极的合作
A.以共同目标为纽带
B.以强制合作为基础
C.以优势互补为手段
D.以有效沟通为桥梁
A.激励成员为目标作贡献
B.设定目标
C.完成目标
D.帮助下属人员认同和接受目标
A.备选多种方案
B.开发决策支持系统
C.德尔菲法
D.建立决策智囊团
A.配置团队人员
B.确定团队目标
C.人员的身份融合
D.分析团队角色
A.互动
B.人员
C.权限
D.目标
A.组织执行力
B.组织创新力
C.组织合作力
D.组织领导力
A.战略+策略=成功
B.战略+执行=成功
C.战略=成功
D.战略+研讨=成功
A.未作调查式批评
B.居高临下式批评
C.意气用事式批评
D.一味指责式批评
最新试题
团队决策的程序是()。
对于一个团队来说,每个成员必须做到职责是明晰的。不同的成员才能不同,分工也要不同。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()
领导应该具备的能力包括()。
理性决策模式以()为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
该公司在团队任务管理中采用了的方法是()
查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策,渐进决策主要包括()。
水平距/感情距=群众对你的态度,水平距大靠学习,感情距小主要靠()。